您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 职场心理 > 正文

作为上司你会怎样对待下属的事?几个小测试测一测你的工作风范

发布时间: 2022-06-28 18:30

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

你的下属无意中把公司的内务秘密泄露出去,这件事更传到大老板那里,大老板怒不可遏,更将他调往穷乡僻壤驻守。

他原本计划与女友年底结婚,但他的外父因这事而反对婚事。

作为他的上司,你会否庇护他?还是袖手旁观?

职业测试开始:请选择你的答案:

1 以明哲保身为上策,只作旁观,不会参与其中。

2 觉得惩罚太重,站出来替他说公道话。作为上司你会怎样对待下属的事?几个小测试测一测你的工作风范

3 虽然明知惩罚太重,但还是劝他接受了。

4 错了就是错了,如不想接受惩罚,只好劝他离开公司。

测试结果:

选择1:选择明哲保身的你

你自己有自己的观点,甚为懂得区分自己的责任,亦勇于承担自己要负的责任。

当有事故发生时,你会采取理智的行动,不会贸贸然而行,对办公室争执之事常持中立态度。

选择2::选择站出来说公道话的你

你对于自己要照顾的人或请求你的人不会袖手旁观,但却时常过份陷入争执当中,即使是不关自己的事也会甘心参与,使事态进一步恶化,更使人将争执的中心转移到自己身上。

选择3:选择劝他接受惩罚的你

你在人事斗争激烈、人情冷暖的职场中,往往能够体会当中处世之道,不太愠亦不太火,换句话说,你甚懂得在办公室的权力伞下藏身,这样便不会激发事态的发展,自己亦可从中独立出来。作为上司你会怎样对待下属的事?几个小测试测一测你的工作风范

选择4:选择劝他离开公司的你

你是非分明,对自己及别人的要求十分严格,一旦有事发生,你会查清楚哪些人应负哪些责任,即使明知道或会殃及自己也绝不会回避,凡事不推诿,在办公室里属正直派。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

测一测你的工作适合你吗
测一测你的工作适合你吗
了解自己的工作是否适合,可以通过自我反思和外部评估等多种方法完成。确定工作是否适合的几个方面包括兴趣、一致的价值观和匹配的技能等。通过这些因素,可以帮助你判断当前工作是否...[详细]
发布于 2025-01-07

最新推荐

当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,需要快速分析复杂信息并做出合理判断。领导者需权衡利弊,考虑短期与长期影响,避免优柔寡断。面对不确定性时,...[详细]
2025-11-26 16:35
当领导需要具备的能力
当领导需要的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,涉及对信息的快速分析、风险评...[详细]
2025-11-26 14:55
当领导需具备的能力
当领导需具备的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和学习能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,体现在对复杂问题时能快速分析信...[详细]
2025-11-26 13:16
当领导问你愿意不愿意调岗
当领导询问是否愿意调岗时,建议根据个人职业规划与岗位匹配度综合判断。调岗可能涉及工作内容变化、团队适应、薪资调整等因素,需结合自身发展需求与公司战略方向评估。调岗通常是企业优化人力资源配置的方式,可能因业务调整、员工能力匹配...[详细]
2025-11-26 11:37
当领导瞧不起你怎么圆滑对待
当领导表现出瞧不起的态度时,可以通过调整沟通方式、提升专业能力和保持情绪稳定来圆滑应对。关键在于避免正面冲突,同时用行动证明自身价值。1、调整沟通方式主动观察领导的偏好和沟通习惯,采用对方容易接受的语言风格汇报工作。例如领导...[详细]
2025-11-26 09:57
当领导具备的五个特质
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、同理心强、持续学习五个核心特质。这些特质能帮助团队明确方向、提升凝聚力、高效解决问题,同时促进个人与组织共同成长。一、目标清晰目标清晰的领导能为团队描绘具体可行的发展路径。这类...[详细]
2025-11-26 08:18
当领导具备的几要素
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、团队激励和持续学习等核心要素。这些特质共同构成领导力的基础,帮助团队在复杂环境中保持高效运转。1、目标清晰明确的目标导向是领导者的首要特质。能够将组织愿景转化为可执行计划,通过...[详细]
2025-11-26 06:39
医院动态 特色诊疗