半结构化面试是怎样的

半结构化面试是一种结合固定问题与灵活追问的评估方式，主要考察候选人的专业能力、逻辑思维和应变能力。其特点包括预设核心问题、动态追问、标准化评分、互动性强、个性化评估五个维度。

1、预设核心问题：

面试前设计3-5个与岗位强相关的标准化问题，如“请描述您主导过的项目经历”。这些问题基于岗位胜任力模型设计，确保对所有候选人公平评估。核心问题通常覆盖专业技能、团队协作、问题解决等维度，答案可量化评分。

2、动态追问机制：

根据候选人回答实时展开深度追问，例如针对项目细节询问“当时如何协调资源冲突”。这种灵活性既能验证回答真实性，又能挖掘简历未体现的潜在能力。追问方向包括情境还原、决策逻辑、结果反思等。

3、标准化评分：

采用分级评分表对每个维度量化打分，如沟通能力按1-5分评估。评分标准需提前统一，避免面试官主观偏差。常见评估维度包含专业匹配度、文化适应性、发展潜力等6-8项核心指标。

4、互动性强：

通过开放性讨论观察候选人临场反应，如模拟客户投诉场景要求即时应对。这种双向交流能有效考察情商、压力承受等软技能，比结构化面试更贴近实际工作场景。

5、个性化评估：

针对不同资历候选人调整问题深度，如对应届生侧重学习能力，对管理者侧重战略思维。最终形成能力雷达图与发展建议，为用人决策提供多维参考依据。

建议候选人提前研究岗位JD，准备STAR法则案例；面试中保持眼神交流，对追问回答需具体到数据与细节；结束后可主动询问评估反馈。企业方需培训面试官掌握追问技巧，避免提出诱导性问题，每场面试后及时校准评分标准。半结构化面试能平衡效率与深度，在金融、IT、咨询等行业的中高层招聘中应用广泛。