安全管理不能当老好人

安全管理中不能当“老好人”，因为过于讨好或一味迁就他人可能导致安全隐患被忽视、规章制度流于形式，最终危害团队和个人的安全。有效的安全管理需要建立规则、严守底线，并采取科学的沟通与管理策略。

1“老好人”心理与安全风险

当安全管理者为了维持人际和谐而退让或妥协，会出现对违规行为的纵容，甚至容忍风险行为。例如，员工未佩戴安全设备或未遵守操作流程，管理者碍于情面未给予警示，可能导致严重后果。“老好人”行为往往源于害怕冲突或追求他人认可的心理需求，但忽视了管理者的首要职责是确保安全，而非取悦他人。建议管理者学会适度拒绝他人，认识到严守规范是对团队最负责任的态度。

2建立规范，避免主观随意

明确的安全规章制度是良好管理的基础，而“老好人”通常会因为情面问题在制度执行上有所松懈，缺乏一致性。为了改变这一状况，可以通过以下措施提升规范执行力：

制定清晰的操作守则，并张贴在工作场所显眼处；

定期进行员工安全培训，强化全员对规章制度重要性的认知；

实施透明的奖惩制度，偏离规则无论身份都需承担后果，避免个人情感干扰管理。

3提升沟通能力，做到严而有度

并非“严苛”才能管理好安全问题，而是要在“原则性”与“灵活性”中找到平衡。合理沟通有助于摆脱“老好人”心理，同时赢得团队信任与尊重：

学会表达立场：用事实与数据说明为何要严格执行安全规定，避免主观化表达；

建立反馈机制：倾听员工对安全规定的意见，同时用科学依据回答他们可能的疑问，保持沟通双向性；

情境化管理：适当关注员工心理状态，激励而非训斥，增强执行力的同时帮助团队感到被尊重。

安全管理中，当“老好人”可能损害团队利益，甚至造成不可挽回的伤害。作为管理者，需要明确自己的职责，在推动规则落地的同时，做到理性、以人为本的严格执行。学会平衡原则与情感，是实现安全高效管理的关键，这不仅是对工作的负责，也是对他人生命的尊重。