性格内向的人真的很难成功吗? 给内向型性格人的4个建议

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在谈性格内外向的问题之前,我们不妨来看几道性格测验题。如果你对自己的性格不是很了解,可以试着做一下。

1.假如现在有3本书供你阅读,你最想选以下哪一本?

A.太空探索

B.如何抓蝴蝶

C.如何与人交往

2.现在有3个地方供你旅游,三个地方的风景、费用相当,你最想去哪一个?

A.地处偏远,杳无人烟的小村庄

B.中型城市(如苏州)

C.国际化的大都市(如纽约)

3.假如现在是周末,有三个活动供你选择,你最想做哪一个?

A.独自待在家中,听听音乐看看书

B.邀三五知己,小酌一番

C.参加一个大型行业峰会

答案A、B、C的得分分别是1、2、3,三道题得分相加,分数越高,则证明测试者的性格越外向,反之,则越内向。

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相信做这个测验时,很多人都希望自己的分数越高越好。因为长期以来,很多人都认为:性格外向的人更受欢迎,更好相处,取得事业成功的可能性更大;而性格内向的人则自卑无趣,总是闷闷不乐,不与人交流,一般成不了大事。

所以写简历时,很多人都会加上这一点——“性格外向,擅长沟通”,但却从来没有人会主动在简历上写“性格内向”。也就是说,在人们的认知中,从不把内向当优点。

但事实真的如此吗?

首先,我们必须得承认,性格外向的人的确很讨喜。他们开朗热情、擅长交流,好交朋友,反应敏捷,精力充沛,喜欢被人关注、成为焦点。他们是天生的自我推销者。

内向的人恰恰相反,喜欢独处,因为他们精力有限,安静的环境能让他们集中精力。他们害怕被别人打扰,不擅长交流,给人冷淡的感觉。

但是,不表露并不意味着他们一无所知。性格内向的人也有很多优势,他们情感丰富,心思细腻,更能为人着想;注重细节,深思熟虑,能更好规避风险;做事沉稳耐心,即使没有监督,仍能认真工作。而这些,都是获得事业成功的一些特质。

所以,“内向的人很难获得成功”这个锅,内向的宝宝们不该背。相反,古往今来,很多取得非凡成就的人都是性格内向的人。

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内向的人,也能成为一个好的领导。

印度民族解放英雄——甘地,是一个典型的性格内向的人。他提倡,“用一种温和的方式去改变世界”,自幼腼腆羞涩的他却带领印度人民脱离了英国的殖民统治。

很多优秀企业家,像比尔盖茨、扎克伯格、拉里·佩奇、李嘉诚,都是性格内向的人。正因为这种性格,他们更能守住寂寞,经受打击,有更多时间专注于事业,避免社交对自己精力的过度耗费。

内向的人,更容易成为一个优秀的投资者。

据说,股神巴菲特也是一个性格内向的人。因为内向的人更容易考虑到细节,能精细地计算投资风险。尽管不健谈,他们却善于倾听、思考,决策谨慎,有条不紊,这是影响投资决策的关键因素。

内向的人,在科研、艺术领域也有独特的天赋。

用一个苹果的理论改变世界的牛顿、用相对论颠覆人们对宇宙的认知的爱因斯坦,令很多人着迷的《蒙娜丽莎的微笑》的作者达芬奇,深受青少年追捧的《哈利波特》的作者J.K.罗琳……都是性格内向的人。

看到这,性格内向的宝宝可以“翻身做主人”了!

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但是,比起外向的人,内向的人在职场中还是相对容易碰壁的。他们的不善表达,容易引起同事和老板的误解;而且易受外界干扰也会给工作带来很大影响。

如果你是一个性格内向的员工,怎样更好地与同事、老板相处呢?内向跟孤僻绝对是两码事,笑容才是世界上最具感染力的社交工具。与别人相处,多些微笑、多点眼神交流、多点肢体接触,有时胜过千言万语。另外,对所有人都不要吝啬的两句话,莫过于赞美与感谢。而要缓解外界对自己的干扰,避免精力不济,不如把手头工作排个优先级,集中精力做优先考虑的事,并把它分成若干个小目标,然后一一攻破。

如果你是一个性格内向的管理者,该如何管理好员工?尽管自己不喜欢交流,也要主动表达对员工的期望,而书面表达不失为一种好方式;其次,鼓励员工多表达自己的意见,并及时给予反馈,避免交流过少造成信息不对称;同时,给员工一定的授权,对员工的进步给予肯定,获取员工的信赖;保持员工积极性,了解他们的动机,尽量满足他们的合理需求。做到这几点,你才能很好地扬内向之长,避内向之短。

那么,内向和外向的人天生就是水火不容、矛盾重重吗?其实,如果能多站在对方角度考虑问题,双方的行为也就有理可循了。内向者学会从倾听中感受外向者的激情与活力,外向者学会从安静中感受内向者的丰富与细腻。双方互补,才是共赢。

世界上最快乐也是最难的事,莫过于做自己。而要做回自己,要先学会成全别人。