您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 心理测试 > 正文

情商测试 测测你是高情商的人吗

发布时间: 2021-11-03 09:12

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

情商高,成熟,善于观察,能很快感知到别人的情绪,随时知道别人在想什么。

情商测试 测测你是高情商的人吗

那你是个情商很高的人吗?以下就跟着小编一起来看看吧!环顾四周,不难发现,很多头脑聪明,学习成绩优异,各具特长的人,却事业无成,生活不幸福;而且许多智商平平的人,在工作、生活的各个方面都风生水起。

造成这种差距的原因之一可能是他们的情商不同。

情商的高低深刻影响着人们的成就和幸福,所以每个人都希望自己能够培养成高情商。

许多人认为情商高就是脾气好,这其实是片面的。

情商的定义可以简单地解释为理解人和与人相处的能力,所以所谓的高情商就是优秀的待人接物能力。

情商是否高,可以从以下五个方面来判断。

一、了解自己的能力。

人有自知之明,一个人的情商是高是低首先体现在他能否全面、客观地认识和认识到自己的情绪状态。

只有知道自己在生气,为什么生气,才能有下一步的管理和控制。

二、管理自己的能力。

纵容自己情绪的人绝对没有高情商。

情商测试 测测你是高情商的人吗

许多人懈怠于用大脑控制情绪,让自己愤怒或欣喜若狂,不知道如何将情绪保持在适度、、适当的状态。

情商高的人讲究凡事有度,善于利用自己的控制力,而不是做情感奴隶。

三、激发自己的能力。

情商高的人乐观积极,会激励自己。

情商测试 测测你是高情商的人吗

人生在世,不如意事十有八九,遇到挫折,陷入低潮时,情商高的人有很强的抗压能力。

她们不会沉浸在失败、压抑中,能够迅速调整心态,鼓励自己面对,看到事情好的一面,积极改变态度和行动,相信自己一定能做到。

四、认识他人的能力。

人和动物最大的区别就是人有很高的揣摩他人心理的能力。

无论是天生的还是后天的训练,情商高的人总是愿意花精力去思考别人的想法。

他们会从细微的角度感知和识别别别人的情绪,善解人意。

情商高的人特别有同情心,顾及的感受,为他们提供了良好的人际基础。

五、管理他人的能力。

情商高的人善于协调人际关系,这使得他们在人群中有很大的影响力,可以改变周围人的想法和行动。

假如周围的人都愿意听从或相信他说的话,做的事,并且能够从他身上获得能量和快乐,那么这个人就会有很高的情商。

高情商不是天生的,需要后天的培养。

对于自己,要善于反思,时刻注意自己的情绪,行为是否合适合适。

了解自己,很容易推己及人。

对于别人来说,首先要认识到人是一样的,有七情六欲,所以要平等对待别人;人是不同的,所以要理解,要包容。

无论对人对己,练高情商都需要走心,懂得分寸,懂得控制。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

你是一个脑筋顽固的人吗 测测你的职场情商有多少?
你是一个脑筋顽固的人吗 测测你的职场情商有多少?
你是一个脑筋颇为顽固的人。你一生不会有太大的失败。若想在生意上获得成功,就必须冷静地在各方面检讨,好好发挥你的才能。新年以来你和他第一次约会,一起去庙里进香。你许愿今年万...[详细]
发布于 2022-06-20

最新推荐

当领导怀疑你的能力
领导怀疑员工能力时,员工可通过调整沟通方式、提升工作表现、主动寻求反馈、展示专业成果、保持情绪稳定等方式应对。这种情况通常由信息不对称、过往失误、性格差异、团队竞争、领导管理风格等因素引起。1、调整沟通方式定期向领导汇报工作...[详细]
2025-11-25 15:45
当领导给你安排你不想干的工作
当领导安排您不想做的工作时,建议先评估任务合理性再选择沟通或调整心态的方式应对。职场中被动接受任务可能引发抵触情绪,但通过策略性处理能转化为职业发展机会。面对不感兴趣的工作任务,可尝试从项目价值或技能提升角度重新理解其意义。...[详细]
2025-11-25 14:06
当领导发现你强大背景
当领导发现你强大背景
当领导发现您拥有强大背景时,通常会产生复杂心理反应,既可能带来机遇也可能引发职场关系微妙变化。关键在于如何平衡背景优势与专业能力的展现。领导对员工背景的认知往往分为两种典型场景...[详细]
2025-11-25 12:26
当领导对你有意见的时候你该怎么办
当领导对您有意见时,建议先冷静分析原因,主动沟通调整工作方式,必要时寻求第三方协调。领导对下属产生意见通常源于工作目标未达成、沟通方式不当或价值观冲突。若因任务执行偏差,可整理工作记录与领导复盘目标,明确改进方向;若因沟通风...[详细]
2025-11-25 10:47
当领导不待见你的时候你应该怎么做
当领导不待见您时,建议先调整工作方式并主动沟通,同时保持专业态度。职场关系紧张可能由工作表现差异、沟通方式不当、性格冲突、团队定位模糊或外界因素干扰等原因引起。1、工作表现差异工作效率或成果未达预期容易引发领导不满。可重新梳...[详细]
2025-11-25 09:08
当领导必须具备的能力
当领导必须具备的能力主要有战略思维、沟通协调、决策能力、团队激励、情绪管理。1、战略思维战略思维是领导者把握全局和长远发展的核心能力。具备战略思维的领导者能够分析内外部环境,识别机会与威胁,制定清晰的目标和路径。他们不仅关注...[详细]
2025-11-25 07:28
当领导安排你不想干的工作怎么办
当领导安排您不想干的工作时,可以尝试沟通调整或寻找任务价值点,避免直接拒绝或消极应对。面对不情愿的工作任务,先冷静分析领导意图和任务必要性。理解任务背后的团队需求或战略目标,可能发现其潜在价值。若任务确实与职责严重偏离,选择...[详细]
2025-11-24 17:00