您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 职场心理 > 正文

职场中你有被淘汰的危险吗?20个心理测试看你是否会被淘汰

发布时间: 2022-07-10 10:00

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

面对风云变化的职场,你是否有被淘汰的危险?

题目

1、你的能力是你工作岗位“非你莫属”的人物吗?

2、你是有敬业精神,属于认真工作的人吗?

3、你和你的工作团队配合默契吗?

4、你的老板是个不爱挑剔的人,他(她)对你的态度很好吗?

5、你与顶头上司是否很合得来?

6、如果你以前一直被邀请参加重大决策的讨论,而现在还被邀请吗?

7、公司关键人物决策时还再征求你的意见吗?

8、你的公司培养你担任一个更好的职务,并告知你是下一个人选,而且他们最终选用担任了这个职务的还是你吗?

9、你仔细想想,最近管理层是否发生了人事变动?你属于新管理层想任用的自己人吗?

10、你的老板告诉职员说,他欢迎大家提意见。

但是,他对你的建议是否持欢迎态度?

11、好差事总是分配给其他的人,每次有挑战性的任务,明明你是业务大拿,上头总是分派给别人,而是让你在部门当中将会担任低级别的工作吗?。

12、管理层的每个人都没有向你透露消息,但他们看见你的时候是否有点神秘兮兮,甚至绕路而行?

13、以前,你总是因为出色的工作受到表扬,而现在,每当你完成一个项目,是否会被告知没有达到预期效果?

14、你对工作不再充满乐趣,向别人透露过吗?

15、你是否属于上班偷偷聊QQ,经常爱请假的人?职场中你有被淘汰的危险吗?20个心理测试看你是否会被淘汰

16、公司里,你是否属于那种“只是低头拉车,而不抬头看路”的人?

17、你是个精英,周围嫉妒你的人不少,其中有和管理层相处甚密的人吗?

18、你不停地提出对本部门的改进意见,结果你的意见是否石沉大海?

19、公司调整工资,你觉得自己业绩不错,但是却没给你加薪,你发过牢骚吗?

20、你的办公室里,有专门挖掘“黑色隧道”的办公室小人吗?

评分:1~10题答“是”得1分,答“否”得0分;11~20题答“是”得0分,答“否”得1分。

然后将总分统计出来。

分析

总分在0~7分:说明你的职场处境非常危险,很有可能被炒出局,未雨绸缪是你明智的选择。

但是你要不改正自己的问题,那就很危险了。职场中你有被淘汰的危险吗?20个心理测试看你是否会被淘汰

总分在8~14分:说明你在模棱两可之间,也有危险,也许通过争取,有留下来的余地,但是你要很好的反思,吸取教训,及早处理好工作中于你不利的问题。

总分在15~20分:说明你暂时还没有危险,但是面对风云变化的职场,你也不要掉以轻心,要垒实自己的职业生涯和坐稳眼前的位置,金饭碗抓住了才是你的。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

职场上最容易淘汰哪几类人 职场绝不会淘汰8种人
职场上最容易淘汰哪几类人 职场绝不会淘汰8种人
工作场所最容易淘汰的类型是什么?现代职场不再是铁碗,不提高自己,随时被淘汰,职场上最容易淘汰的人是什么?让我们一起来看看。工作场所最容易淘汰哪种人?1、8小时以外不学习的...[详细]
发布于 2021-05-12

最新推荐

当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,需要快速分析复杂信息并做出合理判断。领导者需权衡利弊,考虑短期与长期影响,避免优柔寡断。面对不确定性时,...[详细]
2025-11-26 16:35
当领导需要具备的能力
当领导需要的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,涉及对信息的快速分析、风险评...[详细]
2025-11-26 14:55
当领导需具备的能力
当领导需具备的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和学习能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,体现在对复杂问题时能快速分析信...[详细]
2025-11-26 13:16
当领导问你愿意不愿意调岗
当领导询问是否愿意调岗时,建议根据个人职业规划与岗位匹配度综合判断。调岗可能涉及工作内容变化、团队适应、薪资调整等因素,需结合自身发展需求与公司战略方向评估。调岗通常是企业优化人力资源配置的方式,可能因业务调整、员工能力匹配...[详细]
2025-11-26 11:37
当领导瞧不起你怎么圆滑对待
当领导表现出瞧不起的态度时,可以通过调整沟通方式、提升专业能力和保持情绪稳定来圆滑应对。关键在于避免正面冲突,同时用行动证明自身价值。1、调整沟通方式主动观察领导的偏好和沟通习惯,采用对方容易接受的语言风格汇报工作。例如领导...[详细]
2025-11-26 09:57
当领导具备的五个特质
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、同理心强、持续学习五个核心特质。这些特质能帮助团队明确方向、提升凝聚力、高效解决问题,同时促进个人与组织共同成长。一、目标清晰目标清晰的领导能为团队描绘具体可行的发展路径。这类...[详细]
2025-11-26 08:18
当领导具备的几要素
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、团队激励和持续学习等核心要素。这些特质共同构成领导力的基础,帮助团队在复杂环境中保持高效运转。1、目标清晰明确的目标导向是领导者的首要特质。能够将组织愿景转化为可执行计划,通过...[详细]
2025-11-26 06:39