您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 心理测试 > 正文

你会不会吵完之后就会忘记 几个小测试测测你的坏脾气

发布时间: 2022-05-24 18:30

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

测测你的坏脾气

当你和人吵架之后,你会不会选择率先承认自己的错误?你会不会吵完之后就会忘记?想知道你的脾气吗?就来测试一下吧。你会不会吵完之后就会忘记 几个小测试测测你的坏脾气

【题目】

突然下起雨来,家中的伞竟然都是坏的,雨越来越大,你实在别无选择,那会选择哪一把?

1.伞柄不弯曲但是很短的伞。

2.伞柄弯曲了的伞。

3.有一个大洞的伞。

4.有一个小洞的伞。

你想知道答案就在下面哦

测试结果见下一页:

1、伞柄弯曲了的伞。

伞柄弯曲是很独特的。

其实你是一个很倔强的人!哪怕吵架是由于你的错误引起,你也不会甘心承认的吧!说不定有意无意还会把责任推到别人身上。

长此以往,你始终不愿意低头承认错误,那爱上你的人要不离开,还真需要不少勇气和气度呢!这样的人其实很没有原则啦!说不定对于很多问题也是"骑墙派",在他们(她们)的眼睛里,生活的安稳快乐比什么原则都重要。

所谓对错之分,不过是说说而已嘛 !

2、伞柄不弯曲但是很短的伞。

伞柄很短,暗示着你是那种"忘性很大"的人。

吵架归吵架,吵完了就忘啦!说不定对方说了很难听的话,你居然睡了一觉就觉得没什么了,可以和颜悦色地按照平常日子过下去!长此以往,对方会觉得很对不起你,说不定反而很惭愧。你会不会吵完之后就会忘记 几个小测试测测你的坏脾气

所以你是那种很善于吵架,并且很容易言归于好的人!这种人好像是生活在地中海阳光中的!他们(她们)懂得生活的乐趣在于:一次爆发,永远快乐。

他们在吵架的时候也会毫不留情,因为发泄痛苦本来就不该有保留。

可以说是敢爱敢恨的人呢!

3、有一个大洞的伞。

很明显,有个大洞的伞会让你被淋湿。

但显然你也认为这无所谓, 引申出来的潜意识信息就是"低头赔罪也可以"。

吵架之后,你很可能是那个率先承认自己错误,以求双方言归于好的人。

虽然这种显得气度非凡,但是小心这样的脾气很容易助长对方的气焰哦!这样的人们很有欧美派头,是很容易打交道的人。

吵架的时候说不定也是法国式的浓情版本!

4、有一个小洞的伞。你会不会吵完之后就会忘记 几个小测试测测你的坏脾气

有几个小洞的伞,嗯,就不至于把自己淋个湿透啦。

你会在不伤害自己的前提下,向对方道歉。

但是通常,实际情况里,你可能会把事情冷却很久,说起那次吵架,才说"那时我也有错"。

这样的人其实心很软。

不太会让对方下不了台,也不会强迫自己做很难做到的事情。

吵架时说不定有点日本式的含蓄味道。

不过这种"温吞水"性子的人一旦认真吵架,估计是为了很严重的事情哦!

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

推荐几个有趣心理测试 测测你会不会容易焦虑
推荐几个有趣心理测试 测测你会不会容易焦虑
生活中的竞争越大,我们的精神压力就大,就越容易出现焦虑的状态,想要知道你容易焦虑吗?那就来测试一下吧。请回答以下题目,以“是”或“否”作答。1、如果你独自在黑暗中是否感到...[详细]
发布于 2022-06-08

最新推荐

当领导怀疑你的能力
领导怀疑员工能力时,员工可通过调整沟通方式、提升工作表现、主动寻求反馈、展示专业成果、保持情绪稳定等方式应对。这种情况通常由信息不对称、过往失误、性格差异、团队竞争、领导管理风格等因素引起。1、调整沟通方式定期向领导汇报工作...[详细]
2025-11-25 15:45
当领导给你安排你不想干的工作
当领导安排您不想做的工作时,建议先评估任务合理性再选择沟通或调整心态的方式应对。职场中被动接受任务可能引发抵触情绪,但通过策略性处理能转化为职业发展机会。面对不感兴趣的工作任务,可尝试从项目价值或技能提升角度重新理解其意义。...[详细]
2025-11-25 14:06
当领导发现你强大背景
当领导发现你强大背景
当领导发现您拥有强大背景时,通常会产生复杂心理反应,既可能带来机遇也可能引发职场关系微妙变化。关键在于如何平衡背景优势与专业能力的展现。领导对员工背景的认知往往分为两种典型场景...[详细]
2025-11-25 12:26
当领导对你有意见的时候你该怎么办
当领导对您有意见时,建议先冷静分析原因,主动沟通调整工作方式,必要时寻求第三方协调。领导对下属产生意见通常源于工作目标未达成、沟通方式不当或价值观冲突。若因任务执行偏差,可整理工作记录与领导复盘目标,明确改进方向;若因沟通风...[详细]
2025-11-25 10:47
当领导不待见你的时候你应该怎么做
当领导不待见您时,建议先调整工作方式并主动沟通,同时保持专业态度。职场关系紧张可能由工作表现差异、沟通方式不当、性格冲突、团队定位模糊或外界因素干扰等原因引起。1、工作表现差异工作效率或成果未达预期容易引发领导不满。可重新梳...[详细]
2025-11-25 09:08
当领导必须具备的能力
当领导必须具备的能力主要有战略思维、沟通协调、决策能力、团队激励、情绪管理。1、战略思维战略思维是领导者把握全局和长远发展的核心能力。具备战略思维的领导者能够分析内外部环境,识别机会与威胁,制定清晰的目标和路径。他们不仅关注...[详细]
2025-11-25 07:28
当领导安排你不想干的工作怎么办
当领导安排您不想干的工作时,可以尝试沟通调整或寻找任务价值点,避免直接拒绝或消极应对。面对不情愿的工作任务,先冷静分析领导意图和任务必要性。理解任务背后的团队需求或战略目标,可能发现其潜在价值。若任务确实与职责严重偏离,选择...[详细]
2025-11-24 17:00