您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 正文

4个技巧助你做回真实的自己 即使身处不自在的环境也能自救

发布时间: 2022-04-03 09:00

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

你以前有没有遇到过这样一类人,他们会视环境而完全变成另外一个人?可能他们在会议室会很谦逊,而和一伙朋友在一起时就会喜欢挖苦人,评判人,但和对他们来说很重要的人在一起时,又会变得很没安全感,很想获得认可。4个技巧助你做回真实的自己 即使身处不自在的环境也能自救当你正在和他们很平常地交流时,如果有其他人这时加入这个谈话,他们就会突然改变姿态、声调,甚至说的话。

那现在你老实说,你曾经是否也是这样的人?

事实是,我们都有伪装的时候。我们在一个让人感觉不舒服和不熟悉的环境中,仍想保持真实是很困难的。因为你可能担心你的“真实”一面在眼前的状况下不那么合适,你害怕被拒绝。因此与其展现真实的自我(不招待见),还不如伪装成大家都喜欢的人。

完全改变你的个性是很有问题的,而在一些情况下去适应你所处的环境却肯定有好处。简单得来说,人们是能分辨出你是否在伪装的,而一旦知道后是很让人反感的。低劣,虚荣,骗子,做作,虚伪,虚假,这些只是我们来形容不真实的人的一些词而已。但注意到这类人都是不受到待见的。

总的来说,人们还是喜欢真诚。它让我们感觉自在,安全,受人尊重。我们很希望和真诚的人相处。

下面四个技巧可以帮助你做最真实的自己,即使身处不自在的环境中。

1、保持敏锐的自我意识

像很多自我提高的方法一样,首先你必须要学会观察自己。当你新认识一些人,或者参加工作会议,或者和不同的社会团体打交道时,可以尽力去体会你在其中时的感受。什么时候你感觉最自在?什么时候你看到别人时感觉局促不安?学会善于观察,提高自我意识能力能让你觉察出什么时候你会感觉不自在,知道为什么会感觉不自在,并提醒自己要有意地保持真实。4个技巧助你做回真实的自己 即使身处不自在的环境也能自救

2、找到真正的友谊

因为我们都是人,都要一些相同的感受。去寻找真正懂你的人。用心关怀,认真聆听。通过和人建立最真挚的友谊,你将更有可能感觉自在,做最真实的自己。

3、不要追求完美

完美主义有什么错吗?只是因为这是不现实的。因此,如果你是完美主义者或者表现的很像,其实你已经开始在伪装自己了。接受你自己的不完美吧,敢于变得劣势一点。你会很惊讶于你不完美时的状态。

4、活在当下

在和人的交谈中,当对方在说话时,你的思绪会很容易走神,想着做出完美的回应,想着当前比赛的比分,或者想着你代办清单上所有的事。4个技巧助你做回真实的自己 即使身处不自在的环境也能自救当对方谈完自己的想法后,你才回过神来,然后说出你的反驳来。在他们讲话时,可以直观得感觉到对方的注视和存在感,而其他人则完全不知道你在想什么。所以尽量在你们的沟通和交往过程中表现更积极点。做一个活跃的聆听者,全神贯注着。掌握刷存在感这门艺术可能是在任何情况下确保真实最有效的方式。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

在人面前不自在怎么办
在人面前不自在怎么办
在人群面前感到不自在,这种感觉其实并不罕见。许多人在面对陌生人或公众场合时,都会感到紧张或不安。这种不自在感可能源于社交焦虑,也可能只是因为缺乏自信。无论是哪种情况,重要...[详细]
发布于 2024-12-22

最新推荐

当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,需要快速分析复杂信息并做出合理判断。领导者需权衡利弊,考虑短期与长期影响,避免优柔寡断。面对不确定性时,...[详细]
2025-11-26 16:35
当领导需要具备的能力
当领导需要的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,涉及对信息的快速分析、风险评...[详细]
2025-11-26 14:55
当领导需具备的能力
当领导需具备的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和学习能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,体现在对复杂问题时能快速分析信...[详细]
2025-11-26 13:16
当领导问你愿意不愿意调岗
当领导询问是否愿意调岗时,建议根据个人职业规划与岗位匹配度综合判断。调岗可能涉及工作内容变化、团队适应、薪资调整等因素,需结合自身发展需求与公司战略方向评估。调岗通常是企业优化人力资源配置的方式,可能因业务调整、员工能力匹配...[详细]
2025-11-26 11:37
当领导瞧不起你怎么圆滑对待
当领导表现出瞧不起的态度时,可以通过调整沟通方式、提升专业能力和保持情绪稳定来圆滑应对。关键在于避免正面冲突,同时用行动证明自身价值。1、调整沟通方式主动观察领导的偏好和沟通习惯,采用对方容易接受的语言风格汇报工作。例如领导...[详细]
2025-11-26 09:57
当领导具备的五个特质
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、同理心强、持续学习五个核心特质。这些特质能帮助团队明确方向、提升凝聚力、高效解决问题,同时促进个人与组织共同成长。一、目标清晰目标清晰的领导能为团队描绘具体可行的发展路径。这类...[详细]
2025-11-26 08:18
当领导具备的几要素
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、团队激励和持续学习等核心要素。这些特质共同构成领导力的基础,帮助团队在复杂环境中保持高效运转。1、目标清晰明确的目标导向是领导者的首要特质。能够将组织愿景转化为可执行计划,通过...[详细]
2025-11-26 06:39
医院动态 特色诊疗