您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 心理测试 > 正文

一个人得了抑郁症 我们该如何帮助

发布时间: 2021-12-03 09:00

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

你愿意帮助朋友,并提出这样的问题,这些都非常好。

一个人得了抑郁症 我们该如何帮助

但是,在此之前,请将下面的一句话大声读出来:

我无法把朋友从抑郁症的泥潭中救出来。

把这句话留在脑海中一段时间,并再大声说一遍。

虽然你是他的朋友,但你并不是那个去治愈他的人。他需要接受心理咨询,也可能需要药物治疗,以及运用自己的意志力去面对抑郁症。

你能为他做的最好的事情是:让他觉得和你在一起的时候,他可以被允许抑郁,不用强颜欢笑。

这一点很匪夷所思,对么?抑郁的人会经历着常人难以想象的孤独感和隔离感。他们感觉自己被恶意评判以及被误解。

一个被他信任,且不会随意评判他的朋友,那么仅仅是这些特质就能帮助到他。

下边是具体的小贴士:

一个人得了抑郁症 我们该如何帮助

1-允许相处时的沉默。

2-如果他想讲一些他正在经受着的痛苦,你所能做的就是安静的倾听。

一个人得了抑郁症 我们该如何帮助

3-问一些开放性的问题或者重复他所说的话,这会让他觉得你像一个心理咨询师,但这会对他有帮助的。

4-如果他抱怨“你说话能不能不要像一个心理咨询师啊”,那你就大方地承认下来,然后改变一下询问方式:“你说的没错,对不起啦。但是,那个时候究竟发生了什么呢?”或者你也可以这样说:“对不起诶,我们也不用现在就讨论这个事情,但是我真的很好奇啊。”

5-如果他不想起床,那么你就坐在他旁边,跟他一起看一些什么东西。

6-不要去设定期待。诸如“你气色不错,相信明天你的感觉会更好一些”,这听起来像是在鼓励他,但他可能会感觉到巨大的压力和恐惧,因为他怕会让你失望。

7-尽量让他到室外去,不论是去公园逛还是在街区散步。虽然有时候遇到的人所表现出来的欢乐,让他更感觉到自己的缺失,所以还是得找到一个合适的地方。

除了上述的贴士之外,你还需要了解:

8-抑郁的人会故意搞砸一些事情,来让自己继续停留在抑郁的状态中,无意识让你以为你需要这么做。所以,这个时候的帮助看起来更像是一种威胁。

9-尝试让自己不要那么快地去反击。抑郁的人活在恐惧中,讨厌他自己,并遭受着痛苦的折磨。如果你感觉被他攻击,也许这个攻击并不是针对你的,而是他在对抗自己的恐惧。

10-不要太期待正面的反馈。因为你可能得不到这些反馈,但如果他愿意让你参与到他的生活中,这就是很正面的反馈了。

11-保护好你自己。你得知道你正在被他消耗,并在耗干前及时退出来。

12-你也需要一个支持你的人,一个可以倾诉的人。不必对自己的努力感觉太坏,也不必斥责自己抱怨太多。

13-做一个列表,把你认为可能会有所帮助的朋友添加进去,但别包含那些很容易做评判或着总想着如何解决问题的人。

尽力而为吧。如果你觉得你并不是那个最合适去帮助他的人,那么请诚实地面对自己,也诚实地面对你的朋友。然后原谅自己的无能。

最后,如果你愿意为你的抑郁症朋友做这些,我也必须献上我由衷的敬意。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

为什么抑郁症好了之后像变了一个人
为什么抑郁症好了之后像变了一个人
抑郁症康复后可能出现性格或行为的变化,这是由于疾病对大脑和心理的长期影响,以及治疗过程中的自我认知调整。康复后需要持续的心理支持、生活方式调整和定期复查。1、抑郁症对大脑...[详细]
发布于 2025-02-04

最新推荐

当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,需要快速分析复杂信息并做出合理判断。领导者需权衡利弊,考虑短期与长期影响,避免优柔寡断。面对不确定性时,...[详细]
2025-11-26 16:35
当领导需要具备的能力
当领导需要的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,涉及对信息的快速分析、风险评...[详细]
2025-11-26 14:55
当领导需具备的能力
当领导需具备的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和学习能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,体现在对复杂问题时能快速分析信...[详细]
2025-11-26 13:16
当领导问你愿意不愿意调岗
当领导询问是否愿意调岗时,建议根据个人职业规划与岗位匹配度综合判断。调岗可能涉及工作内容变化、团队适应、薪资调整等因素,需结合自身发展需求与公司战略方向评估。调岗通常是企业优化人力资源配置的方式,可能因业务调整、员工能力匹配...[详细]
2025-11-26 11:37
当领导瞧不起你怎么圆滑对待
当领导表现出瞧不起的态度时,可以通过调整沟通方式、提升专业能力和保持情绪稳定来圆滑应对。关键在于避免正面冲突,同时用行动证明自身价值。1、调整沟通方式主动观察领导的偏好和沟通习惯,采用对方容易接受的语言风格汇报工作。例如领导...[详细]
2025-11-26 09:57
当领导具备的五个特质
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、同理心强、持续学习五个核心特质。这些特质能帮助团队明确方向、提升凝聚力、高效解决问题,同时促进个人与组织共同成长。一、目标清晰目标清晰的领导能为团队描绘具体可行的发展路径。这类...[详细]
2025-11-26 08:18
当领导具备的几要素
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、团队激励和持续学习等核心要素。这些特质共同构成领导力的基础,帮助团队在复杂环境中保持高效运转。1、目标清晰明确的目标导向是领导者的首要特质。能够将组织愿景转化为可执行计划,通过...[详细]
2025-11-26 06:39
医院动态 特色诊疗