您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 正文

空心病是什么 不妨来看看这些案例

发布时间: 2021-11-23 17:06

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

案例一:

空心病是什么 不妨来看看这些案例

李小彬是个从贵州大山里走出来的农村穷小子,通过自己的不断努力学习,终于考上了北京的重点一本大学。刚开学的时候,还是很开心,也很兴奋,渐渐地觉得不知道接下来要干什么了?感到很迷茫,不知道未来方向在哪里?生活的出路在哪里?李小彬走进了学校的心理咨询中心,找心理咨询老师诉说自己的困扰,以寻找答案。案例二:

王小宝是个富二代,家境富裕,但他依然努力上进,成功地考取了一所211大学的研究生,但是在毕业前夕,他在宿舍里躺着不出门,什么事也不干,毕业论文也不想写,工作也不想找,嘴里嚷着、闹着要自杀,觉着活得没意思。后来同宿舍的同学上报辅导员老师,这可让学校的领导和心理咨询中心的老师都吓坏了,看着干着急,害怕王小宝真的自杀,对学校影响不好,老师们急切地想找心理专家来给他做危机干预。那么,李小彬和王小宝到底是怎么了呢?其实他们得了一种时代病,就是空心病。徐凯文老师说现代人患了一种时代病,这个病的名字是空心病。据报道当代大学生有四分之一都有空心病。空心病的释义是个人价值观缺陷导致的心理障碍,症状为觉得人生毫无意义,对生活感到十分迷茫,不知道自己想要什么。空心病的来访者外表踌躇满志,不断向外界寻找肯定、赞赏和确认,而内心却空无一物、空空如也,他们对自尊和人生价值充满迷惘,他们缺乏内心的方向和价值观的可靠指引,他们期望心理治疗能帮助他们指明生活的意义。空心病的临床表现为抑郁症状,例如睡眠障碍、食欲不振情绪低落、思维迟缓。他们深感内心空虚、身心不良、丑陋不堪,极少感受到生活的乐趣,无法真正体验自己的优势。他们不知道自己是谁,人生的真谛和价值是什么,他们觉着活着毫无意义。他们总是纠结于:我是谁?生命有什么意义?我有什么价值?什么在维系着我的自尊?他们总是在思考这样的哲学命题。他们全身弥漫着浓浓的羞耻感,因为缺乏内化,从而失去人生的方向。心理治疗师要帮助来访者从头开始建立自我存在感的难度,远远高于帮助来访者修复和调整自我存在感。难度系数高的程度令心理治疗师有些无计可施,很气馁,想放弃。这类来访者容易唤起心理治疗师的厌烦、困倦和隐晦的愤怒感,还容易让心理治疗师觉得自己被贬低、被忽视、被轻蔑。空心病对于心理治疗师来说,的确是个棘手的问题。一般对于新手咨询师都是个难啃的骨头,但是对于经验丰富的心理治疗师来说,却还是可以驾驭的个案,还是可以陪着空心病的来访者一起走一程心灵之旅的。心理治疗师会和来访者一起去探索他心灵深处的奥秘,帮助其建立积极的、持续的自我价值感,在心理治疗师的支持和关怀下,空心病来访者抑郁症状会有所好转,空虚感会暂时消弭,羞耻感也得以缓解。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

空心病,你有吗?
空心病,你有吗?
案例一:李小彬是个从贵州大山里走出来的农村穷小子,通过自己的不断努力学习,终于考上了北京的重点一本大学。刚开学的时候,还是很开心,也很兴奋,渐渐地觉得不知道接下来要干什么...[详细]
发布于 2021-05-26

最新推荐

当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,需要快速分析复杂信息并做出合理判断。领导者需权衡利弊,考虑短期与长期影响,避免优柔寡断。面对不确定性时,...[详细]
2025-11-26 16:35
当领导需要具备的能力
当领导需要的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,涉及对信息的快速分析、风险评...[详细]
2025-11-26 14:55
当领导需具备的能力
当领导需具备的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和学习能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,体现在对复杂问题时能快速分析信...[详细]
2025-11-26 13:16
当领导问你愿意不愿意调岗
当领导询问是否愿意调岗时,建议根据个人职业规划与岗位匹配度综合判断。调岗可能涉及工作内容变化、团队适应、薪资调整等因素,需结合自身发展需求与公司战略方向评估。调岗通常是企业优化人力资源配置的方式,可能因业务调整、员工能力匹配...[详细]
2025-11-26 11:37
当领导瞧不起你怎么圆滑对待
当领导表现出瞧不起的态度时,可以通过调整沟通方式、提升专业能力和保持情绪稳定来圆滑应对。关键在于避免正面冲突,同时用行动证明自身价值。1、调整沟通方式主动观察领导的偏好和沟通习惯,采用对方容易接受的语言风格汇报工作。例如领导...[详细]
2025-11-26 09:57
当领导具备的五个特质
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、同理心强、持续学习五个核心特质。这些特质能帮助团队明确方向、提升凝聚力、高效解决问题,同时促进个人与组织共同成长。一、目标清晰目标清晰的领导能为团队描绘具体可行的发展路径。这类...[详细]
2025-11-26 08:18
当领导具备的几要素
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、团队激励和持续学习等核心要素。这些特质共同构成领导力的基础,帮助团队在复杂环境中保持高效运转。1、目标清晰明确的目标导向是领导者的首要特质。能够将组织愿景转化为可执行计划,通过...[详细]
2025-11-26 06:39
医院动态 特色诊疗