您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 正文

心理小套路,用科学方法吊桥效应,搞定喜欢的人

发布时间: 2021-05-26 11:55

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

你是否苦恼于与心仪对象迟迟没有更进一步的关系?是否想用心理学去套路自己喜欢的人?是否想要与对方的感情迅速升温?别慌,让“吊桥效应”来帮你,它将会是良好的情感催化剂。

心理小套路,用科学方法吊桥效应,搞定喜欢的人

那么,什么是“吊桥效应”呢?举例来说,在实验中,研究人员安排一位年轻女士站在桥中央,向从桥上经过的男性进行问卷调查,并留下她的电话号码。结果发现,从令人惊心动魄的悬空吊桥上走过的那些男士,更愿意在实验结束后联系实验者,并更认为这位年轻女士的长相具有吸引力;而从矮小安全的桥上经过的男士,则不认为实验者有这么大的吸引力,在实验结束后给她打电话的概率也大大降低。

根据情绪心理学家阿瑟·阿伦的实证研究,危险或刺激性的情境可以促进感情。这是因为我们的情绪体验更多取决于对自身生理唤醒的解释,而不一定来源于自己的真实遭遇。所谓生理唤醒是指伴随情绪与情感发生时的生理反应,它涉及一系列生理活动过程,如神经系统、循环系统、内外分泌系统等活动。在吊桥上,会很难确定人们的生理唤醒是由哪一种因素造成的,所以有时,人们很容易将自己的心跳加速解释为对对方的心动,进而更容易产生好感。

看到这里我们不禁会思考,产生这种效应的生理机制是什么呢?这是因为,当人居于危险的情境时,会释放名叫苯基乙胺的神经兴奋剂,让人的呼吸急促、心跳加速,甚至会手心出汗、面色发红,从而产生极度兴奋和欣喜的感觉。与此同时,大脑会对这种不由自主的生理反应,从认知层面作出进一步的解释。在这样模糊的情境下,很难确认究竟是由于恐惧而心跳加速,还是因为对方的吸引力让我们心里小鹿乱撞,从而会形成错误归因,即错误地认为这是同行者的魅力所致,并由此增加了对对方的好感。

心理小套路,用科学方法吊桥效应,搞定喜欢的人

除了走吊桥,许多让人心生恐惧的体验也会造成类似的效果。诸如邀请对方一起观看恐怖片、坐过山车和进鬼屋等等。在人心生畏惧之时,由陪伴而产生的安全感会大大提升彼此的信任感。因为这种由恐惧而产生的生理唤醒,会不自觉地被对方理解成为你自身的吸引力,进而让你们的感情迅速升温。

心理小套路,用科学方法吊桥效应,搞定喜欢的人

希望通过科学的方法,能让你在社交领域更好地展现出自己的风采。

本文由中国人民解放军总医院第一附属(304)医院八一大楼门诊部主任、心身医学门诊主任、资深心理咨询与治疗师彭国球进行科学性把关。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

进行有氧运动要掌握科学方法
进行有氧运动要掌握科学方法
库珀是“有氧健身运动”的首创者,他认为有氧减肥运动并不一样要在特定的情况中进行有效的练习!关键还是要讲究方法和技巧!这样遵循科学减肥的方法才不会伤害身体!在进行有氧减肥运...[详细]
发布于 2012-08-07

最新推荐

当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,需要快速分析复杂信息并做出合理判断。领导者需权衡利弊,考虑短期与长期影响,避免优柔寡断。面对不确定性时,...[详细]
2025-11-26 16:35
当领导需要具备的能力
当领导需要的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,涉及对信息的快速分析、风险评...[详细]
2025-11-26 14:55
当领导需具备的能力
当领导需具备的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和学习能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,体现在对复杂问题时能快速分析信...[详细]
2025-11-26 13:16
当领导问你愿意不愿意调岗
当领导询问是否愿意调岗时,建议根据个人职业规划与岗位匹配度综合判断。调岗可能涉及工作内容变化、团队适应、薪资调整等因素,需结合自身发展需求与公司战略方向评估。调岗通常是企业优化人力资源配置的方式,可能因业务调整、员工能力匹配...[详细]
2025-11-26 11:37
当领导瞧不起你怎么圆滑对待
当领导表现出瞧不起的态度时,可以通过调整沟通方式、提升专业能力和保持情绪稳定来圆滑应对。关键在于避免正面冲突,同时用行动证明自身价值。1、调整沟通方式主动观察领导的偏好和沟通习惯,采用对方容易接受的语言风格汇报工作。例如领导...[详细]
2025-11-26 09:57
当领导具备的五个特质
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、同理心强、持续学习五个核心特质。这些特质能帮助团队明确方向、提升凝聚力、高效解决问题,同时促进个人与组织共同成长。一、目标清晰目标清晰的领导能为团队描绘具体可行的发展路径。这类...[详细]
2025-11-26 08:18
当领导具备的几要素
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、团队激励和持续学习等核心要素。这些特质共同构成领导力的基础,帮助团队在复杂环境中保持高效运转。1、目标清晰明确的目标导向是领导者的首要特质。能够将组织愿景转化为可执行计划,通过...[详细]
2025-11-26 06:39