您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 正文

上班压力大,4个心理调节方法增强抵抗力

发布时间: 2021-05-26 11:55

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

俗话说“不出十五就是年”,如今元宵节已过,广大“上班族”们又回到了紧张的工作中,其中,很多人表示难以适应,总感觉“压力山大”,有些人为了逃避压力,甚至刚刚放完长假,又请假休短假。对此,日本积极教育协会代表理事久世浩司在其著作《抗压力》中表示,“与其逃避压力,不如对抗压力”。久世浩司认为,如果增强身体力量需要锻炼四肢肌肉,那么提高抗压能力就需要增强“心灵肌肉”。如何增强“心灵肌肉”呢?久世浩司向大家提出了以下几点建议。

上班压力大,4个心理调节方法增强抵抗力

1.培养“我能行”的自我效能感。其中,自我效能感是指个体对自己是否有能力完成某一行为所进行的推测与判断,积极、正面的自我效能感,比如“我能行”,能够增强个体的信心和抗压能力。培养“我能行”的自我效能感有四个技巧,分别是:通过体验成功来增强信心,观察榜样成功的原因,寻求他人的鼓励与支持,营造积极、愉悦的氛围。

上班压力大,4个心理调节方法增强抵抗力

2.发挥自我优势,即做自己擅长的事。这样更容易和别人拉开有价值的距离,进而会让工作更顺心,也更容易获得信心和成就感,同样能够增强抗压能力。

3.建立心灵“后盾”。向别人倾诉的过程不仅是释放压力的过程,也是增强抗压能力的过程,比如对于公司的管理者来说,和员工沟通是一项很重要的工作,良好的管理者能够通过和员工沟通来建立相互理解、相互信任的团队文化,增加团队的抗压能力。因此,个体也要学会沟通和倾述,建立心灵“后盾”,比如寻求能够敞开心扉交流的朋友或者同事等。

4.常怀感恩之心。感激他人能够给自己带来幸福感,而幸福感越强的人,在面对挫折的时候就越坚定,抗压能力也越强。感恩的方法有很多,比如每天写“感恩日记”,或者给帮助过自己的人寄感谢信等。(唐义诚)

上班压力大,4个心理调节方法增强抵抗力

本文由中国科学院心理研究所研究员高文斌进行科学性把关。

中国心理学会心理学普及工作委员会供稿

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

哪些穴位可以增强抵抗力?增强抵抗力的穴位
哪些穴位可以增强抵抗力?增强抵抗力的穴位
每个人的体质不一样,有些人的体质较差,很容易生病,如果您不像生病,就得增强抵抗力。一般为了增强抵抗力都是吃一些营养价值高些的食物,还有很多人会补充维生素。除了这些之外,中...[详细]
发布于 2024-05-22

最新推荐

当领导怀疑你的能力
领导怀疑员工能力时,员工可通过调整沟通方式、提升工作表现、主动寻求反馈、展示专业成果、保持情绪稳定等方式应对。这种情况通常由信息不对称、过往失误、性格差异、团队竞争、领导管理风格等因素引起。1、调整沟通方式定期向领导汇报工作...[详细]
2025-11-25 15:45
当领导给你安排你不想干的工作
当领导安排您不想做的工作时,建议先评估任务合理性再选择沟通或调整心态的方式应对。职场中被动接受任务可能引发抵触情绪,但通过策略性处理能转化为职业发展机会。面对不感兴趣的工作任务,可尝试从项目价值或技能提升角度重新理解其意义。...[详细]
2025-11-25 14:06
当领导发现你强大背景
当领导发现你强大背景
当领导发现您拥有强大背景时,通常会产生复杂心理反应,既可能带来机遇也可能引发职场关系微妙变化。关键在于如何平衡背景优势与专业能力的展现。领导对员工背景的认知往往分为两种典型场景...[详细]
2025-11-25 12:26
当领导对你有意见的时候你该怎么办
当领导对您有意见时,建议先冷静分析原因,主动沟通调整工作方式,必要时寻求第三方协调。领导对下属产生意见通常源于工作目标未达成、沟通方式不当或价值观冲突。若因任务执行偏差,可整理工作记录与领导复盘目标,明确改进方向;若因沟通风...[详细]
2025-11-25 10:47
当领导不待见你的时候你应该怎么做
当领导不待见您时,建议先调整工作方式并主动沟通,同时保持专业态度。职场关系紧张可能由工作表现差异、沟通方式不当、性格冲突、团队定位模糊或外界因素干扰等原因引起。1、工作表现差异工作效率或成果未达预期容易引发领导不满。可重新梳...[详细]
2025-11-25 09:08
当领导必须具备的能力
当领导必须具备的能力主要有战略思维、沟通协调、决策能力、团队激励、情绪管理。1、战略思维战略思维是领导者把握全局和长远发展的核心能力。具备战略思维的领导者能够分析内外部环境,识别机会与威胁,制定清晰的目标和路径。他们不仅关注...[详细]
2025-11-25 07:28
当领导安排你不想干的工作怎么办
当领导安排您不想干的工作时,可以尝试沟通调整或寻找任务价值点,避免直接拒绝或消极应对。面对不情愿的工作任务,先冷静分析领导意图和任务必要性。理解任务背后的团队需求或战略目标,可能发现其潜在价值。若任务确实与职责严重偏离,选择...[详细]
2025-11-24 17:00