您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 正文

隐性的心理创伤如何影响你的一生?

发布时间: 2021-05-26 12:00

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

创伤心理学中提到,所有的心理问题都是因为创伤引起的。

隐性的心理创伤如何影响你的一生?

01

每个人在成长的过程中,都会受到伤害,比如一定会经历的朋友离别、亲人的去世,这些一瞬间让我们无法接受的时刻,也有在成长遇到了校园暴力、家庭暴力、性侵等不幸的经历。这些伤害,如果没有好好处理,都会在心中留下不可磨灭的“隐性创伤”。

心理学上,把一个人经历的心灵伤害分为两种,大到天灾人祸等“急性创伤”,小到一句恶言恶语留下的“隐形创伤”。

国内创伤治疗领域权威施琪嘉教授曾经提到:

“早年没有得到妥善处理的创伤,即使现在看起来相安无事,但迟早会发作,突然某天表现出攻击性,要么伤害他人,要么伤害自己。”

大部分人心里都有隐性的创伤,而常常没有意识到。

02

朋友A 在上学的时候,因为成绩不好一直被老师否定,老师甚至向他表达成绩不好就不配坐在这里上课。他告诉我那段时间是难熬的、漫长的,但是终究是过去了。

“我现在已经不难受了。”

与朋友A相处的过程中,可以很明显的感受到在两性关系中特别不自信,容易强烈的否定自己。当他与人争论的时候,很容易责怪自己。

他没有意识到,那些被我们忽视的心理创伤,只是被我们“假装忘记”。

其实它们早就刻在我们的情绪、自我价值感中,变成你性格的一部分,实实在在影响着今天的生活。

很多缺爱家庭中成长起来的孩子,都特别敏感。TA们害怕出错,害怕被否定,不自信,战战兢兢。

朋友B的是离异家庭,从小和爷爷奶奶住在一起。和父母常是偶尔见一面然后就分离了。

长大后,经常听他说他与父母吵架的事,他告诉我:“不知道为什么每次和家里人吵架都无法克制情绪,总是会爆哭。”在亲密关系中也是,他特别担心另外一方离开自己。所以小心翼翼,特别关注对方的情绪。

这种分离感一直不能离去,他说:“我也不想敏感,这不是我能选择的。”

一些创伤会藏在我们身体里面,莫名其妙的做噩梦、遇到同类事时候无法控制情绪,紧张发抖,很可能是早年创伤记忆的结果。

这些创伤根源往往来自内在,它们不断出现是在告诉你:“你的心结还没解开,这道坎你还没过去。”

隐性的心理创伤如何影响你的一生?

如果持续不去处理创伤,那它也会像真实伤口一样发炎,越发的严重。这些伤害还会通过横向发展去伤害周围的家人、朋友,包括自己。从而导致家庭不和谐,两性关系不幸福,人际交往互相抱怨等情况。

03

这时候很多人会问,那有创伤的人是不是就过不好这一生呢?

隐性的心理创伤如何影响你的一生?

其实不是的,施教授在二十多年的研究中发现,“创伤可导致心理障碍,也可促使人成长,多数人成长了。”

当我们意识到了这些创伤,有意识的去清理,让伤口愈合,会让我们变得更强大。处理伤口的方法有很多,当你无法处理伤口的时候,可以求助专业的心理咨询机构,通过不同的形式去疗愈。

作者简介:

邓碧华国家二级心理咨询师已帮助过187人入驻年限1.8年

预约咨询私聊

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

困惑男人一生的心理
困惑男人一生的心理
人类社会制造了“男子优越”的种种神话,使男子在生活中付出不可估量的代价。为了维护“男子汉”的尊严,成千上万的男人,正在自我...[详细]
发布于 2019-02-25

最新推荐

当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,需要快速分析复杂信息并做出合理判断。领导者需权衡利弊,考虑短期与长期影响,避免优柔寡断。面对不确定性时,...[详细]
2025-11-26 16:35
当领导需要具备的能力
当领导需要的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和战略规划能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,涉及对信息的快速分析、风险评...[详细]
2025-11-26 14:55
当领导需具备的能力
当领导需具备的能力主要包括决策能力、沟通能力、团队管理能力、情绪管理能力和学习能力。这些能力共同构成领导力的核心,帮助领导者在复杂环境中有效带领团队。1、决策能力决策能力是领导者的核心素质之一,体现在对复杂问题时能快速分析信...[详细]
2025-11-26 13:16
当领导问你愿意不愿意调岗
当领导询问是否愿意调岗时,建议根据个人职业规划与岗位匹配度综合判断。调岗可能涉及工作内容变化、团队适应、薪资调整等因素,需结合自身发展需求与公司战略方向评估。调岗通常是企业优化人力资源配置的方式,可能因业务调整、员工能力匹配...[详细]
2025-11-26 11:37
当领导瞧不起你怎么圆滑对待
当领导表现出瞧不起的态度时,可以通过调整沟通方式、提升专业能力和保持情绪稳定来圆滑应对。关键在于避免正面冲突,同时用行动证明自身价值。1、调整沟通方式主动观察领导的偏好和沟通习惯,采用对方容易接受的语言风格汇报工作。例如领导...[详细]
2025-11-26 09:57
当领导具备的五个特质
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、同理心强、持续学习五个核心特质。这些特质能帮助团队明确方向、提升凝聚力、高效解决问题,同时促进个人与组织共同成长。一、目标清晰目标清晰的领导能为团队描绘具体可行的发展路径。这类...[详细]
2025-11-26 08:18
当领导具备的几要素
优秀的领导通常具备目标清晰、善于沟通、决策果断、团队激励和持续学习等核心要素。这些特质共同构成领导力的基础,帮助团队在复杂环境中保持高效运转。1、目标清晰明确的目标导向是领导者的首要特质。能够将组织愿景转化为可执行计划,通过...[详细]
2025-11-26 06:39
医院动态 特色诊疗