职场中领导是否喜欢您，可以通过观察日常互动细节和关键行为模式进行初步判断。主要有主动分配重要任务、频繁私下沟通、公开场合表扬、容忍小错误、优先考虑晋升机会五种典型信号。
当领导持续将核心项目、关键客户或需要决策权限的工作交给您时，通常表明认可您的专业能力。重要任务往往伴随资源调配权和跨部门协作机会，这类委派既是对既往表现的肯定，也隐含培养意图。需注意区分临时性救火任务与战略性安排，后者更能反映长期信任。
超出常规工作汇报频次的非正式交流是重要信号。包括主动分享行业动态、征询您对团队管理的意见、甚至偶尔透露高层决策动向等。这种开放性沟通往往建立在好感基础上，心理学称为自我暴露效应，领导通过逐步增加私人话题深度来建立心理联结。
在部门会议或跨部门协作中特别提及您的贡献，或将您的工作方法作为范例推广，属于高成本认可行为。社会心理学研究显示，公开赞许需要承担评价标准透明化的压力，领导通常只会对真正器重的下属采用这种方式，这同时能强化您在团队中的标杆地位。
对待工作失误的反应差异值得关注。当领导对您出现的非原则性错误表现出非常规宽容，如主动帮您分析客观原因、协助补救而非直接追责，往往意味着情感账户余额充足。认知失调理论指出，人们会对自己喜欢的人更易产生合理化解释倾向。
在岗位空缺或新项目启动时优先询问您的意向，或提前数月为您规划职业发展路径，这是最具说服力的信号。组织行为学研究发现，领导对潜在继任者的培养投入与情感偏好呈正相关，包括安排跨部门轮岗、推荐培训资源等实质性支持。
判断领导态度需综合多项指标观察，避免单一信号误判。建议建立日常行为记录表，统计三个月内上述信号的出现频率，同时注意领导对其他同事的行为差异。职场关系具有动态性，持续提升业务可见度与情绪价值供给，能有效增强领导的好感积累。若长期缺乏积极反馈，可能需要重新评估岗位匹配度或沟通策略。
