您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 心理测试 > 正文

消费者人身权利有哪些

发布时间: 2025-06-05 05:55

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

消费者人身权利主要包括安全保障权、知情权、自主选择权、公平交易权、求偿权等五项核心内容。这些权利保障消费者在购买商品或接受服务过程中的人身安全与人格尊严不受侵害。

1、安全保障权:

消费者有权要求经营者提供的商品和服务符合保障人身安全的要求。例如食品不得含有有毒有害物质,游乐设施需通过安全检测。若因商品缺陷导致伤害,消费者可依据《消费者权益保护法》主张赔偿。经营者需对产品进行定期安全检查,并明确警示潜在风险。

2、知情权:

消费者享有知悉商品真实情况的权利,包括成分、产地、有效期、使用方法等信息。经营者需以显著方式标注商品详情,不得虚假宣传或隐瞒缺陷。如药品需标明不良反应,电子产品应注明辐射参数,确保消费者作出理性选择。

3、自主选择权:

消费者可自由比较、鉴别和挑选商品,拒绝强制交易。商家不得设置最低消费门槛、捆绑销售或利用技术手段限制选择。网购平台应提供完整的比价功能,线下商场不得阻拦消费者查验未付款商品。

4、公平交易权:

消费者在交易中获得质量保障、价格合理、计量准确等公平对待。商家不得短斤少两、以次充好或虚构原价打折。餐饮行业需明确标注菜品分量,网购商品须与宣传图片一致,维修服务应事先告知收费标准。

5、求偿权:

当人身权益受侵害时,消费者可通过协商、投诉、诉讼等途径索赔。包括医疗费、误工费、精神损害赔偿等。保留购物凭证和伤情鉴定是关键证据,市场监管部门与消协可协助调解,重大事故可提起惩罚性赔偿。

维护消费者人身权利需要多方共同努力。消费者应保存交易记录、验货后再签收,遇到问题及时通过12315平台投诉。经营者需定期培训员工规范服务流程,建立产品溯源体系。市场监管部门要加强抽查力度,完善黑名单制度。社区可开展普法宣传,提升居民维权意识。特殊群体如老年人网购时建议子女协助验货,儿童用品购买前需核查安全认证标志。食品安全领域建议优先选择透明厨房餐厅,电子设备注意查看3C认证,服务类消费提前确认经营资质。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

人身权可以仲裁吗
人身权可以仲裁吗
人身权纠纷通常不能通过仲裁解决,主要适用于合同纠纷、财产权益争议等特定领域。人身权争议一般通过诉讼、调解或行政途径处理,涉及人格权、身份权等非财产性权利时尤其如此。仲裁的...[详细]
发布于 2025-06-28

最新推荐

当领导怀疑你的能力
领导怀疑员工能力时,员工可通过调整沟通方式、提升工作表现、主动寻求反馈、展示专业成果、保持情绪稳定等方式应对。这种情况通常由信息不对称、过往失误、性格差异、团队竞争、领导管理风格等因素引起。1、调整沟通方式定期向领导汇报工作...[详细]
2025-11-25 15:45
当领导给你安排你不想干的工作
当领导安排您不想做的工作时,建议先评估任务合理性再选择沟通或调整心态的方式应对。职场中被动接受任务可能引发抵触情绪,但通过策略性处理能转化为职业发展机会。面对不感兴趣的工作任务,可尝试从项目价值或技能提升角度重新理解其意义。...[详细]
2025-11-25 14:06
当领导发现你强大背景
当领导发现你强大背景
当领导发现您拥有强大背景时,通常会产生复杂心理反应,既可能带来机遇也可能引发职场关系微妙变化。关键在于如何平衡背景优势与专业能力的展现。领导对员工背景的认知往往分为两种典型场景...[详细]
2025-11-25 12:26
当领导对你有意见的时候你该怎么办
当领导对您有意见时,建议先冷静分析原因,主动沟通调整工作方式,必要时寻求第三方协调。领导对下属产生意见通常源于工作目标未达成、沟通方式不当或价值观冲突。若因任务执行偏差,可整理工作记录与领导复盘目标,明确改进方向;若因沟通风...[详细]
2025-11-25 10:47
当领导不待见你的时候你应该怎么做
当领导不待见您时,建议先调整工作方式并主动沟通,同时保持专业态度。职场关系紧张可能由工作表现差异、沟通方式不当、性格冲突、团队定位模糊或外界因素干扰等原因引起。1、工作表现差异工作效率或成果未达预期容易引发领导不满。可重新梳...[详细]
2025-11-25 09:08
当领导必须具备的能力
当领导必须具备的能力主要有战略思维、沟通协调、决策能力、团队激励、情绪管理。1、战略思维战略思维是领导者把握全局和长远发展的核心能力。具备战略思维的领导者能够分析内外部环境,识别机会与威胁,制定清晰的目标和路径。他们不仅关注...[详细]
2025-11-25 07:28
当领导安排你不想干的工作怎么办
当领导安排您不想干的工作时,可以尝试沟通调整或寻找任务价值点,避免直接拒绝或消极应对。面对不情愿的工作任务,先冷静分析领导意图和任务必要性。理解任务背后的团队需求或战略目标,可能发现其潜在价值。若任务确实与职责严重偏离,选择...[详细]
2025-11-24 17:00
医院动态 特色诊疗