您的位置: 复禾首页 > 心理频道 > 心理话题 > 心理测试 > 正文

职场中,你需要寻求帮助吗?

发布时间: 2012-03-05 10:05

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

当今社会讲究团队合作,从《鲁宾孙漂流记》就了解到,人是不能脱离社会群体而生存的,在职场中也是一样,闭门造车总是不会有什么成果的。不可能你总是一帆风顺的,总有麻烦到别人的地方。

下面就来做一个专业的心理测试吧,看看你解决职场问题的能力和你是否有寻求帮助的意识:

在上班的路上,从远处你看到一群人在围观,好像有什么事发生了,但由于距离较远,你无法看清楚,你有种不详预感,你直觉这件事会是什么?

A、小偷偷东西被抓了

B、路人打斗

C、交通事故

D、免费赠送试用品

E、发生命案

F、非法集会

选择A:选择这个答案的人,属于聪明反被聪明误的人,吃不了一点亏,事实上你很精明、很善于观察别人,当工作上遇到问题时,你很会把困难推给别人,时间长久了,别人会觉得你特别有心计,因此真正发生大问题时,很少人会站在你这边。

选择B:说明你在职场上经常遇到一些问题或者小人,直接影响你的情绪和工作效率,当问题过于严重时,你会采取偏激手法来解决,如同别人争执、或者直接辞职,这显然不是好办法,当你遇到问题,应该想想问题的根源,想办法去解决,而不是一味做出不合理的举动。

选择C:你行为上较为直观,属于循规蹈矩类型,遇到问题会根据自己逻辑来处理,但大部分时候,需要别人的帮忙,才能更好的解决问题,因此你必须在职场上处理好人际关系,在困难的时候,才有人及时给你帮助喔!

选择D:你为人乐观、开朗,经常抱着侥幸之心,对问题看法过于表面和肤浅,遇到问题通常会采取得过且过的逃避方式;因此你应该学会正视问题的根源,采取有效方法来解决,逃避只是治标不治本。

选择E:你属于职场上的好老人,遇到什么问题,都会想办法去解决,不想麻烦别人,但一个人的力量有限,当遇到过多的事情,你无法解决,可以请教上司或者同事帮助,不需要什么事情都要往自己身上扛。

选择F:你善于交际,很会讨好人,因此有着良好的人际关系,当工作遇到问题时,会得到别人的帮助,但你过于依懒,本身欠缺实力和竞争力,一旦与别人利益发生冲突时,你往往成为别人的牺牲品,因此你必须加强自己本身的实力才能在工作中取得更好的成绩。

免责声明:本页面信息为第三方发布或内容转载,仅出于信息传递目的,其作者观点、内容描述及原创度、真实性、完整性、时效性本平台不作任何保证或承诺,涉及用药、治疗等问题需谨遵医嘱!请读者仅作参考,并自行核实相关内容。如有作品内容、知识产权或其它问题,请发邮件至suggest@fh21.com及时联系我们处理!
看病要趁早,不等待 不排队,全国知名专家 在线挂号
扫描左侧二维码,关注微信号: 复禾健康,求医更省时更省心

相关推荐

对于职场中那些欺负你的人
对于职场中那些欺负你的人
面对职场中那些欺负你的人,首先需要采取有效的方法来保护自己,同时提高个人的心理和职业素养。职场欺凌不仅会影响个人的工作表现,还可能严重损害心理健康。掌握应对策略十分关键。职场欺凌可能源于多种原因,包括职场文化不佳、个人心理问题或权力不平衡等。有时,某些公司未能及时处理员工之间的冲...[详细]
发布于 2024-12-03

最新推荐

从喜欢的颜色判断性格
喜欢的颜色与性格特征存在显著关联,主要反映在情绪倾向、行为模式和心理需求三个方面。不同颜色偏好对应五种典型性格类型:红色代表外向冲动、蓝色象征理性沉稳、绿色体现平和包容、黑色暗示神秘独立、白色反映完美主义。1、红色偏好:偏好红色的人群通常具...[详细]
2025-06-05 17:00
分析型人的特点是什么
分析型人格以逻辑严谨、注重细节和追求客观事实为核心特征,这类人群通常表现出系统化思维、决策依赖数据、情绪稳定性强、独立性强以及完美主义倾向五大典型特质。1、系统化思维:分析型个体习惯将复杂问题拆解为可操作的模块,建立清晰的因果链条。他们的大...[详细]
2025-06-05 16:58
感性认识是直接经验吗
感性认识属于直接经验的一种形式,但二者并非完全等同。直接经验包含感性认识、实践操作、即时体验等更广泛范畴,感性认识主要通过感官获取信息,具有直观性和表面性特征。1、概念差异:感性认识特指通过视觉、听觉等感官通道形成的初级认知,如看到红色产生...[详细]
2025-06-05 16:57
管理者应具备哪些特征
优秀管理者通常具备目标导向、情绪稳定、决策力强、沟通高效、学习适应等核心特征。这些特质能有效提升团队效能与组织凝聚力。1、目标导向:管理者需明确团队目标并拆解为可执行计划。哈佛商学院研究显示,设定SMART原则具体、可衡量、可实现、相关性、...[详细]
2025-06-05 16:56
怎么能做好一个管理者
做好管理者需要具备目标规划、团队激励、沟通协调、决策执行和持续学习五项核心能力。1、目标规划:明确团队目标是管理的基础。管理者需将企业战略拆解为可执行的分阶段目标,采用SMART原则制定具体计划。每周召开目标对齐会议,使用甘特图跟踪进度,确...[详细]
2025-06-05 16:54
态度的具体意思是什么
态度是个体对特定对象持有的持久性心理倾向,包含认知、情感和行为倾向三个核心成分。态度的形成主要受个人经历、社会文化、群体影响、情绪体验和遗传因素共同作用。1、认知成分:指个体对态度对象的信念和知识体系。当人们接触新事物时,大脑会自动整合已有...[详细]
2025-06-05 16:53
怎么判断人综合能力强
综合能力强的人通常具备认知能力、情绪管理、执行力、适应力和社交能力五个核心维度。判断标准主要包括问题解决效率、抗压表现、目标达成度、环境适应速度和人际关系质量。1、认知能力:表现为快速抓取问题本质与多角度分析能力。能通过结构化思维拆解复杂任...[详细]
2025-06-05 16:52